Uma organização que não noivo sua força de trabalho para enfrentar os desafios de um ambiente de trabalho dinâmico está fadado ao fracasso. É muito importante para preparar executivos de hoje para a liderança futura. A segunda linha de defesa de um plano de back queda é necessária em todas as esferas da vida. E organizações não são diferentes. Eles têm de preparar seus executivos para assumir o cargo de gerência de nível médio, quando surgir a necessidade. Da mesma forma gerência de nível médio deve ser preparado para adquirir habilidades de liderança. A idéia por trás de aprendizagem liderança é preencher a lacuna que se arrasta entre nível executivo e nível de gerência sênior.
Todas as organizações bem-sucedidas do mundo, entre outros têm uma coisa em comum. Eles nunca perder de vista o futuro e podiam prever os desafios que temos pela frente. É esta capacidade de antecipação que manteve organizações em todo o mundo nos negócios. Mas prever obstáculos e desafios futuros é apenas uma parte de ser bem sucedido. O outro e mais importante aspecto de ser dominante em sua área de negócio é preparar seus funcionários para enfrentar os desafios futuros. Um dos factores críticos de se preparando é construir e incutir habilidades de liderança em sua força de trabalho.
Aprender qualidades de liderança não é uma tarefa difícil. Ela exige uma mentalidade que está pronto para assumir riscos calculados e está aberto a sugestões. Aqui está o que Roger Martin tem a dizer sobre liderança:.
"Mas este foco sobre o que um líder não é extraviado Isso porque os movimentos que trabalham em um contexto muitas vezes não fazem sentido em outro, mesmo ao mesmo empresa ou dentro da mesma experiência de um único líder ... .. Tentando aprender com o que Jack Welch fez convida confusão e incoerência, porque perseguiu - sabiamente, poderia acrescentar - diametralmente cursos opostos em diferentes pontos da sua carreira e da história da GE ... Então, onde é que vamos olhar para as aulas de uma abordagem mais produtiva, embora mais difícil é se concentrar em como um líder acha? -. ou seja, para examinar o antecedente de fazer, ou a maneira pela qual os processos cognitivos dos líderes produzir suas ações "
E com razão, tudo depende da forma como pensamos. A primeira característica de um líder extraordinário é pensar BIG sem perder de vista sua missão. Um líder tem de estar sempre no controle das coisas. Não importa quão terrível as coisas podem ir, ele /ela tem que ficar calmo, inspirar a equipe e dirigir o navio para a costa de águas turbulentas.