We tem que diferenciar entre a informação ea capacidade de pensar. Neste dia e idade, temos uma sobrecarga de informações. No entanto, isso significa que uma pessoa que é muito experiente pode pensar assim? Nossa educação nos dá informações, mas realmente não nos ensinar como usar e aplicá-las. Nossa capacidade de pensar é aplicar o conhecimento que temos sobre novas situações e circunstâncias e às vezes até mesmo modificá-los para atender às situation.This é uma das maneiras de fazê-lo. Por exemplo, meu filho quer comprar um relógio. Como ele saberia que marca e tipo de escolha? Ele provavelmente quer comprar o relógio que Peter tem, porque ele parece legal. Podemos dar-lhe outros fatores a considerar. Ele deve pensar sobre o custo (envolvem matemática), a durabilidade, a finalidade e utilidade. Depois de levar todos esses fatores em consideração, deixar a criança explicar por que ele decidiu sobre essa escolha particular. Ele pode, então, aplicar estas mesmas perguntas quando ele decide comprar outra coisa, por exemplo, handphone, shirt.Edward de Bono, fundador do programa Cognitive Research Trust, utiliza a técnica PMI. PMI representa vantagens, desvantagens e pontos interessantes. Para qualquer pergunta que surgem, anote tudo o PMI para essa pergunta. Isso ajuda você a decidir sobre a melhor resposta. Experimente-o em qualquer pergunta. Lembre-se você e seu filho ficar melhor com a prática. A resposta óbvia pode não ser necessariamente a melhor answer.Kids tem que aprender a decidir também. Eles têm que saber que, independentemente se é uma decisão certa ou errada, eles têm que ser responsável, porque eles fizeram a escolha. Eles têm de ser responsáveis também !! Eu não estou dizendo que eles tem que decidir sobre tudo, mas que deve ser dada a oportunidade de fazê-lo. Aprender a tomar uma decisão é uma too.Nobody arte pode tomar as decisões certas o tempo todo. No entanto, devemos ter a coragem de decidir e ser responsável por ela. As pesquisas foram realizadas e descobriu que os gerentes que foram promovidos ou não fez mais ou menos o mesmo número de decisões corretas e erradas. Aqueles que foram promovidos simplesmente se atrevem a tomar a decisão e tomar reponsibility mesmo que seja errado. Aqueles que não foram promovidos não teve a coragem de decidir, porque eles estavam com medo de fazer a decision.Practice errado, como muitas vezes como você pode. Faça perguntas como "O que será que vai ser como se os chineses é a única língua que o mundo fala e aprender? ',' Como é diferente minha vida será se eu nasceram na Austrália", "Se a lâmpada não foi inventado, o que você faz acho que você poderia inventar? '. A melhor coisa é que você pode fazer isso em qualquer lugar e você não precisa de nenhum equipamento em tudo. Lembre-se de usar PMI (vantagens, desvantagens e pontos interessantes)