Se você achar que alguns dos seus funcionários estão a demonstrar pontos fortes em determinadas áreas, considerar o desenvolvimento de seu potencial. Baseando-se os pontos fortes dos empregados é um investimento inteligente como ele irá aumentar a produtividade para o seu negócio. Comece por avaliar o que seus empregados 'pontos fortes, e seguir em frente para o desenvolvimento de suas forças em uma variedade de maneiras.
Passos para
Parte 1Determining Employees' Forças
1Consider o que os faz se destacar.
você pode não ser capaz de listar a força de um empregado em cima da sua cabeça, mesmo se você valoriza a pessoa. No entanto, uma maneira de começar a pensar sobre o que um empregado é melhor fora é a de considerar como eles se distinguem de seus colegas, e não necessariamente de forma intencional. [1]
Por exemplo, digamos que seu empregado é Becky. Quando você começar a pensar sobre ela, você pensa sobre como ela é capaz de falar com ninguém, colega ou cliente. Enquanto você pode não ter percebido que como um ativo no início, você deve considerá-lo uma força, como ela é capaz de se comunicar bem.
2Look para onde um empregado tem o melhor desempenho.
Você não apenas tem que usar a análise subjetiva para determinar pontos fortes de um empregado. Você também pode usar os dados para ponto em que um empregado faz de melhor. [2]
Por exemplo, você pode olhar para os números e perceber que Debra é o mais rápido em transformar em seus relatórios e sempre tem o menor número de erros . Isso poderia significar seus pontos fortes residem na comunicação escrita e informações de sintetizar.
Outro exemplo é olhar para quem é capaz de fazer a maioria das conversões em uma empresa. Isso indica uma pessoa que tem boas habilidades de vendas.
3Watch como os funcionários pegar habilidades.
Se você está treinando funcionários si ou outras pessoas estão fazendo isso, observe quais empregados pegar quais habilidades o mais rápido. Prestando atenção a como os empregados pegar habilidades diz-lhe onde eles são mais fortes. [3]
Por exemplo, um empregado pode não ser grande no sistema de arquivamento, mas talvez ela pegou como editar o site da empresa com facilidade. Obviamente, ela é melhor para a tecnologia mais recente.
Também é importante notar que os funcionários habilidades optar por pegar por conta própria. Muitas vezes, que indica um lugar onde eles têm uma força ou gostaria de criar uma força. De qualquer maneira, perceber quais habilidades um empregado está mais interessado em lhe dará uma boa idéia de onde eles precisam de encorajamento. Por exemplo, se uma pessoa trabalha constantemente na codificação ou o site, essa pessoa, obviamente, é bom em tecnologia e quer aprender mais sobre ele.
4Use auto-avaliações.
Seu empregados são, é claro, vai ter pontos cegos sobre si mesmos. No entanto, eles devem ser capazes de ajudar a identificar algumas das suas próprias forças. Uma boa maneira de incentivar essa prática é usar um formulário de auto-avaliação. [4]
Você pode basear a sua própria forma fora de um formulário on-line ou simplesmente construir um você mesmo. Basicamente, tudo que você precisa é uma lista de habilidades e pontos fortes com níveis de competência para o lado. Você também pode deixar espaço para os funcionários a escrever-in pontos fortes que eles acreditam que eles têm. [5]
auto-avaliação tem que inconvenientes, como, obviamente, seu empregado vai querer olhar tão bom quanto possível para você , o empregador. Isso significa que você tem que enfatizar que você está querendo ajudar a desenvolver o que as pessoas são melhores, não punir as pessoas por não ter todas as habilidades.
Você também pode ter uma área que permite que os funcionários estabelecer quais são as competências que eles desfrutar da a maioria. Quando um empregado goza de uma área particular, ela provavelmente vai ser mais receptivo para aprender mais. [6]
5Ask para avaliações colega.
Você não vê tudo o que acontece no escritório . Seus funcionários, provavelmente, ver muito mais do que se passa, por isso, com base em avaliações de pares pode ajudá-lo a preencher as lacunas. [7]
Faça orientações claras sobre quem recebe a avaliar quem. Será que a pessoa que está a ser revisto começa a escolher que revê-los? você vai fazer essas designações? Será que cada pessoa precisa rever o mesmo número de pessoas? Todas estas perguntas precisam ser respondidas como você configurar uma revisão por pares sistema.
Por exemplo, se você permitir que seus funcionários escolher, provavelmente eles vão escolher as pessoas que os conhecem melhor. Por um lado, isso significa que eles vão conhecer os pontos fortes da pessoa, mas também pode pintar a pessoa muito positiva. Por outro lado, se você escolher, os revisores podem ser mais objetivo, mas eles também não podem conhecer o trabalho do outro empregado também.
Foco no positivo. Identificar quais características você mais quer ver em seus funcionários, e usar isso como uma base para a avaliação. [8] Você pode ter taxas de revisores outros sobre níveis de competência para essas características, por exemplo.
Fornecer um formulário. Você precisa criar uma maneira específica para os funcionários para avaliar uns aos outros. Uma forma simples com uma lista de pontos fortes e competências vai funcionar, desde que você deixe espaço para outro tipo de feedback. [9]
Parte 2Making Uso de Pontos fortes
1Limit seu foco.
pode ser tentador para tentar desenvolver todos os pontos fortes de uma pessoa ao mesmo tempo. No entanto, é melhor para realmente se concentrar em um ou dois pontos fortes de cada vez. Concentrando-se em muitos podem levar a nenhuma força a ser desenvolvido, porque a sua energia e energia da pessoa está focado demasiado fina. [10]
Uma maneira que você pode escolher é escolher os melhores lugares uma pessoa realmente se destaca.
Outra opção é olhar para onde uma pessoa tem talento bruto que ainda precisa de desenvolvimento, em vez de forças da pessoa que já estão em pleno andamento. Em outras palavras, se uma pessoa já é grande para a tecnologia, talvez pule em desenvolvimento que agora a favor de trabalhar em suas habilidades de comunicação escrita, onde ela mostra a promessa, mas poderia usar mais o desenvolvimento.
Uma terceira opção está se concentrando sobre as competências da empresa particularmente precisa. Se você está tendo problemas para decidir entre duas forças, ir com o que beneficiaria a empresa a mais. [11]
funcionários 2Let usar seus pontos fortes.
Depois de perceber o que um empregado é melhor no, é importante colocá-los para trabalhar nessas áreas. Não só você obter um benefício de um funcionário indo bem nessa área, o empregado tem a chance de praticar ainda mais e tornar-se melhor ao longo do tempo. [12]
Por exemplo, alguém cuja força reside na comunicação verbal pode ser desperdiçado em uma área que não tem contato com os clientes.
por outro lado, você pode encontrar alguém que é bom em tecnologia que não está sendo utilizado dessa forma. Expansão descrição do trabalho dessa pessoa para incluir trabalho tecnológico pode beneficiar tanto de você e dar o empregado desafios necessários.
desafios 3Provide.
Uma maneira de ajudar as pessoas a desenvolver suas habilidades está a desafiar -los um pouco. Se a mesma pessoa está sempre fazendo o mesmo trabalho, eles se tornam complacentes, e suas habilidades não crescem. Tarefas que exigem um maior nível de habilidade fazer as pessoas à altura do desafio. [13]
Tente desafiar as pessoas um pouco acima do seu nível de habilidade atual. Ou seja, você não quer alguém que mal aprenderam o sistema de telefone para tentar aprender como codificar um website. Talvez um desafio melhor seria para aprender a fornecer feedback através do site, que os obriga a aprender a navegar no site.
Você não quer jogar a pessoa no fundo do poço, mas você quero desafiá-los apenas o suficiente para que eles devem crescer e aprender a enfrentar o desafio.
4Use educação continuada para a sua vantagem.
educação continuada, tais como workshops, conferências e aulas , ajudar os funcionários a desenvolver ou renovar forças. Encorajando seus funcionários a tirar proveito dessas oportunidades só vai servir para desenvolver forças. [14]
Tente tirar tantos obstáculos quanto possível entre seus funcionários e aulas de educação continuada.
Claro , você pode exigir um determinado número de um ano, mas você também pode encorajar os funcionários a tirar proveito das oportunidades, pagando para a educação continuada, garantindo que os funcionários são pagos por seu tempo, enquanto lá, e até mesmo oferecendo oportunidades para a educação no escritório de continuar.
Por exemplo, você pode trazer especialistas para conduzir workshops sobre certas habilidades e pontos fortes para ajudar os funcionários a melhorar.
não esqueça que alguns educação continuada pode ser feito online.
5Allow espaço para o voluntariado.
voluntariado na comunidade é uma ótima maneira de desenvolver resistências. Além disso, incentivar seus funcionários para ser voluntário não só ajuda a comunidade, ele faz o seu olhar da companhia bom no processo. [15]
Uma maneira de incentivar o voluntariado é permitir que os funcionários de um determinado período de tempo pago um semana para ir voluntário, como uma ou duas horas. [16]
Outra maneira de incentivar o voluntariado é ter incentivos. Por exemplo, você poderia ter uma corrida para ver quem consegue obter a maioria dos horas de trabalho voluntário, com prêmios que vão para os principais candidatos. [17]
Como configurar o voluntariado é até você. Você poderia handpick oportunidades de voluntariado para encorajar certas habilidades. No entanto, os funcionários podem se ressentem de ser forçado a voluntário em lugares que eles não querem ser. Se você permitir que os funcionários escolher, eles provavelmente gravitam em torno de lugares que usam suas habilidades, de qualquer maneira.
Pontos fortes Parte 3Encouraging através de outros funcionários
1Set-se orientação programas.
Você tem, obviamente, têm funcionários que são mais experientes na sua empresa e aqueles que são menos experientes. Através de um programa de orientação, os funcionários mais experientes podem ajudar os menos experientes desenvolver seus pontos fortes. [18]
Decida se o programa será voluntária ou obrigatória. Se é voluntária, você pode querer oferecer incentivos para a adesão ao programa.
Tente emparelhar os funcionários com habilidades semelhantes. Por exemplo, se você notar um empregado com boas habilidades de comunicação escrita que, ao mesmo tempo, ainda poderia usar um pouco de trabalho, tente emparelhar-lo com um membro do pessoal mais experiente cujas habilidades são excelentes.
equipes 2Build conscientemente.
ao unir equipes de pessoas para trabalhar em projetos, considere como seus conjuntos de habilidades seria de malha. Se você puder, tente colocar as pessoas juntas que podem aprender uns com os outros como eles funcionam juntos. [19]
Por exemplo, um membro da equipe pode ser bom em números, enquanto o outro é melhor ao ver o retrato grande. O número pessoa pode ajudar a pessoa do grande-retrato prestar atenção aos detalhes, enquanto a pessoa do grande-retrato pode ajudar a aparência números pessoa além da minúcia, ajudando a desenvolver novos pontos fortes.
Uma outra maneira de olhar para este passo é colocar os membros mais experientes com menos membros experientes. Dessa forma, as pessoas experientes pode ajudar os membros menos experientes desenvolver suas habilidades no grupo.
3Try posto de trabalho.
Sombreamento Job é quando um funcionário vai sobre seu trabalho enquanto outro pessoa segue a ela para ver como ele é feito. A primeira pessoa deve fornecer alguma explicação sobre o que ela está fazendo, pois é possível. [20]
sombreamento ajuda os funcionários a aprender ou desenvolver habilidades por ver alguém mais qualificado no trabalho. Quanto tempo sombras Um funcionário outro funcionário depende de você, o empregador, e que exatamente você quer a pessoa sombreamento a ganhar com a experiência. Por exemplo, se você só quer que ele se ter uma idéia de que o trabalho é como, um ou dois dias é provavelmente bem. Se você quer que ele gastar tempo desenvolvendo os pontos fortes, você provavelmente vai querer deixá-lo continuar por mais tempo.
Geralmente, uma pessoa inferior na hierarquia segue alguém mais acima, ou uma pessoa de um departamento segue alguém de outra departamento de cross-training.
4Use rotação de trabalho. rotação
Job é quando os funcionários mudar a empregos para aprender habilidades diferentes. É um pouco como posto de trabalho, exceto o empregado está realmente fazendo o trabalho em vez de ver alguém fazer isso. [21]
Este passo funciona bem porque ele dá aos funcionários a oportunidade de realmente praticar as habilidades em vez de apenas assistir.
rotações de trabalho podem ser de curto prazo ou a longo prazo. Você pode ter um dia de rotação, ou postos de trabalho podem mudar a cada ano. [22]
No entanto, é importante deixar algumas pessoas no lugar que sabem o que estão fazendo, para que eles possam ajudar o povo rotativa para descobrir o que está acontecendo.