As, entendemos a necessidade de regular check-ups médicos e odontológicos para garantir que a família está em forma tip-top. E sobre a saúde mompreneur? Você já programou um check-up ultimamente? Aqui estão três devem-fazer perguntas a considerar como a sua crítica a sua saúde da família e de negócios: 1. Você é uma família de negócios de primeira ou de um negócio familiar, em primeiro lugar? Esta é sempre a primeira pergunta que faço qualquer cliente. Uma família de negócios de primeira é aquela que atividades as prioridades de negócios antes da família. Por exemplo, um novo empreendedor start-up pode ter a responsabilidade de colocar em horário estendido no escritório para começar o negócio instalado e funcionando. Ou, um pai solopreneur pode ter um prazo que requer que atenção imediata. Uma empresa familiar-primeiro é aquele que pode demorar alguns passos de distância de empresa para desfrutar de atividades familiares. Este é o empresário que pode sair do escritório às 4:00 para treinar seu filho 抯 time de futebol. Ou o mompreneur que podem 損 leigos hooky? Um ou dois dias para passar um dia de verão livre de culpa na praia com as crianças. Nem é melhor do que o outro e ambos são cruciais para o palco para como as prioridades são estabelecidas. A chave aqui, porém, é para se comunicar como uma família e como um negócio como a que você é. Isto deve ser feito pelo menos a cada seis meses. Negligenciar ele pode deixar a frustração, culpa, ansiedade e raiva em casa e no escritório. 2. Que ¡¯ s sua missão em casa? Em negócios? Quando foi a última vez que você olhou para sua missão negócio? Espere, deixe-me fazer isso em primeiro lugar: Você criou uma missão para sua família? Se não, fazê-lo agora, e fazê-lo antes de rever a sua missão empresarial. A missão é uma proclamação de sua finalidade. Ela ajuda a dirigir sua vida, decisões e experiências. Criando e revisitar sua missão, tanto em casa e nos negócios permite alinhar os elementos de sua vida para seguir em frente na harmony.3. A sua família e as empresas têm um plano de três, cinco e dez anos? Enfrentá-lo, muitas vezes o único planejamento que muitas vezes é feito quando se trata de famílias? E um monte de empresas, também? Abrange cerca de cinco dias 卪 aybe. planejamento de curto prazo (qualquer coisa com menos de 12 meses), porém, ganhou 抰 render-lhe quaisquer resultados a longo prazo. Assumir a responsabilidade de se sentar com sua família e determinar seus três anos, cinco anos e dez anos planos. Onde vocês se vêem? Uma vez completo, ter esse mesmo cuidado para criar uma visão de longo prazo para o seu negócio. Com o plano familiar como um plano, determinar onde você vê o seu negócio em três, cinco e dez anos. ? 2009 Julie Watson Smith