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A falta de Federal licença familiar paga nos Estados Unidos é certamente problemático, mas a pressão sobre os pais que trabalham forçando-os a escolher entre seus empregos e famílias é mais profundo do que as leis. Mesmo aos empregadores que fornecem pagos licença parental, os funcionários, especialmente os novos pais, muitas vezes não vai tirar o máximo proveito desses benefícios por medo de parecer menos dedicados para trabalhar ou tomar um corte no pagamento. Mas, se um chefe ou gerente tomou licença familiar, empregados regulares são muito mais propensos a fazê-lo, também. Assim, como Blake Mycoskie, CEO e fundador da TOMS Shoes, sabe, paizinhos que são executivos e gerenciar outros funcionários têm o poder de mudar a maneira licença familiar é percebida.
Apesar de ser seu próprio patrão, Mycoskie ainda explorou 't ter um tempo fácil tomar a decisão de tirar uma folga. Ele já tinha mostrado o seu apoio à licença de paternidade pela instauração de 8 semanas pagas política de licença parental com um cronograma de retorno flexível bem antes que ele foi ainda casado, mas quando as pessoas estavam céticos em relação a sua decisão, ele questionou a sua escolha para ficar em casa com sua novo bebê. Não foi até que ele ouviu histórias positivas suficientes de colegas pais em Toms que ele se comprometeu a tomar 12 semanas de licença de paternidade após o nascimento de seu filho, Summit, em janeiro de 2015.
E ele está feliz que ele fez. O novo pai falou no início deste ano, em um artigo de opinião no
Glamour
sobre o que seus pagos 12 semanas de folga após o nascimento de seu filho fez por ele e seu efeito final sobre a sua empresa. Não só permitir que ele se relacionar com a Summit e sua mãe, mas Mycoskie disse que também impulsionou sua criatividade e lhe permitiu voltar ao trabalho descansado e rejuvenescido, um sentimento raro para qualquer pai pela primeira vez. Ele também disse que ele e sua esposa, Heather, tornou-se mais do que nunca, e ele se tornou mais paciente e aceitar.
De uma perspectiva comercial, licença familiar paga não pode parecer rentável, porque você está pagando alguém que é não realizar directamente as tarefas para a empresa. Mas Mycoskie acredita que só faz sentido. Um pai que funciona, mas cuida de um novo bebê em suas horas de folga provavelmente será gasta enquanto em ambos os postos de trabalho, menos produtivos, mais propensos a tomar decisões de negócios ruins, e "sentir-se culpado, ele não está em casa", diz Mycoskie. Grandes programas de benefícios também produzir lealdade -. Empregadores são menos propensos a perder seus melhores funcionários, se eles sentem que estão sendo tratados de forma justa e com respeito
"Tanto da nossa força vem de nossas famílias", disse Mycoskie em uma recente entrevista com a CNN Money. "E se nós não estamos investindo em nossas famílias, nós não vamos ser forte nos negócios ou na cultura."
Mais e mais empresas estão começando a pegar aos benefícios da licença parental remunerada, de Richard Branson, da Virgin Group anunciando um ano fora com salário integral após o nascimento ou a adopção a Netflix introdução de "férias pagas ilimitado" para ambas as mães e pais para um ano. A Microsoft também pagou licença por 12 semanas, e Nestlé apenas ampliou sua licença remunerada para cuidadores primários de seis semanas a 14.
Todos estes são passos na direção certa, mas até tomar a licença de paternidade acontece mais frequentemente do que não, os pais ainda terá que lidar com o que pode se sentir como um campo minado profissional antes de anunciar que eles estão indo para fora da grade para passar o tempo com o bebê. Mas, enquanto pais de nível C, como Mycoskie perceber a responsabilidade recai sobre eles para dizer licença de paternidade é importante, então o progresso deve estar no horizonte.