Domanda
E 'troppo tardi per me per cambiare la mia carriera professionale dall'essere un analista di bilancio a un NBA Scout. Il mio nome è Duane Mangum, io sono un 46 anni Maschio con un Master in Business Management. Ho anche fatto il giro organizzato di pallacanestro per oltre 25 anni. Ho giocato High School, AAU, Piccolo College Basketball, Posta Militare di pallacanestro. Ho allenato ai seguenti livelli; Ricreazione, Chiesa, AAU (Boys &Girls) Alta Varsity School (Boys &Girls).
Risposta
Hi Duane,
ho cam attraverso questo articolo e mi ha ricordato di te.
mettersi in gioco - Praticando un lavoro in
Sport da Stefan FATSIS e Peter KEATING
personale Reporter di The Wall Street Journal
dal Wall Street Journal in linea
al quartier generale della National Football League a New York in questi giorni, è difficile trovare un alto dirigente con molta esperienza in, bene, di calcio.
capo Finanza della NFL usato per il lavoro per Goldman Sachs. I suoi primi due dirigenti di marketing erano a General Motors e IBM. Il suo negoziatore televisione piombo corse sport per la ABC e ESPN. Il chief operating officer della sua rete via cavo ha gestito la finanza per la divisione intrattenimento costa occidentale della NBC. Il capo della sua divisione internazionale è stato un dirigente di marketing per l'azienda di liquori Diageo.
Una volta che il parco giochi di dinastie familiari, ex-atleti e appassionati determinati, l'attività sportiva è cresciuta. Il numero dei posti di lavoro nell'industria, e collegato ad esso, è lievitato. E posti di lavoro oggi lo sport sono meno di analizzare segni della scatola di creazione di marchi, in esecuzione fogli di calcolo e servire i clienti. Come dimostra la leadership di formazione della NFL, lo sport è diventato una meta di destinazione per il marketing, commercialisti, avvocati, venditori e altri dirigenti con competenze affinate in altri settori.
"I nostri fan sono bombardati dai modi per intrattenere se stessi", dice Nancy Gill, vice presidente della NFL delle risorse umane. "Dobbiamo essere in grado di avere le persone che hanno familiarità con lo spazio in un modo che non ha fatto diversi anni fa."
David Stern, commissario della National Basketball Association, aggiunge: "Se si può fare è in una grande azienda di intrattenimento o grande azienda di consumatori-prodotti, probabilmente ha una controparte nel nostro settore. "
come sport è cresciuto in un grande business, le squadre e le leghe hanno ottenuto seri su come trovano off- campo talento. Nel 1980, è stato inaudito per organizzazioni sportive di utilizzare cacciatori di teste, e anche una decina di anni fa uno dei principali punti di ingresso nel business è stato il contatto personale. «Sapevi un ragazzo che ha conosciuto un ragazzo il cui padre era con i Braves", dice Michele James, fondatore di James &Co., una società di ricerca che ha lavorato con i maggiori leghe sportive professionali. Happenchance era un altro. Detroit Tigers presidente David Dombrowski ha ottenuto il suo primo lavoro nel baseball nel 1977, dopo sbattere contro un dirigente della squadra durante le riunioni invernali di questo sport in Hawaii. "Non avrebbe potuto essere più di 15 persone in cerca di lavoro lì", dice il signor Dombrowski.
Ora, ben note aziende esecutivo di ricerca, e alcuni negozi boutique, specializzati nella ricerca di assunzioni da dentro e fuori gli sport. L'atteggiamento più serio si estende anche verso il basso i ranghi. Comcast Corp., che possiede la squadra di hockey Philadelphia Flyers, recentemente pubblicato su un servizio sportivo-recruiting online per una persona con "capacità organizzative eccellenti" e "capacità di comunicazione e di gestione efficaci." Il lavoro? Guidare una Zamboni alle alette di filatoio pista di pratica in Pennsauken, NJ
troppo in gioco
"Se hai intenzione di avere queste concessioni che valgono a nord di un miliardo di dollari, si ' re guardando davvero come l'attività di intrattenimento, il business della proprietà intellettuale, l'attività di tornelli ", dice la signora James. "Questo è un momento molto sofisticato. Non è un tempo di back-Slappy".
La fornitura boom di posti di lavoro legate allo sport si estende ben al di là delle squadre e campionati. Da giganti produttori di abbigliamento e attrezzature come Nike Inc. ai grandi inserzionisti sportive come Anheuser-Busch Cos. Alle aziende di Wall Street con le braccia di investimento sport, ci sono posti di lavoro in sport che semplicemente non esistevano 30 anni fa. i progettisti della scarpa da tennis. Interpreti per gli atleti giapponesi. Amministrazione di video di skateboard.
Purtroppo per chi cerca lavoro, l'offerta è più che tenuto il passo con la domanda. Alcuni programmi di sport di gestione 300 universitari - la maggior parte creati dal 1970 - sfornano orde di laureati ogni anno in primavera. posizioni entry-level nel marketing, vendite o uffici di biglietteria delle squadre di grande campionato spesso attirano migliaia di candidati. Joan Barno, specialista delle risorse umane per Cleveland Indians del baseball, dice: "Ci sono persone da, io non sto scherzando, in tutto il mondo si applicano per i lavori." Lei dice che il team ha recentemente ricevuto 412 candidati on-line per una 32 ore a settimana assistente comunità di sensibilizzazione. «E questo è niente", ha aggiunto. Lo scorso anno, gli indiani ha ottenuto 1.500 applicazioni per sei stage
squadra e dirigenti di campionato liberamente dividono l'industria dello sport in tre aree di sovrapposizione:. contenuto, o le leghe, squadre e le altre organizzazioni sportive; canali di distribuzione, o della televisione, radio, stadi e arene, e di Internet e altri media digitali; e le attività collegate, che forniscono beni o servizi per i fornitori di contenuti e piattaforme di distribuzione, come produttori di birra e sneaker. Opportunità in tutti sono saliti alle stelle. Decine di nuove leghe minori e gli sport di nicchia sono emersi negli ultimi anni. Leghe hanno ampliato drammaticamente all'estero.
Aree di crescita
Molte delle imprese centrali del settore non esistevano pochi anni fa, o erano molto più piccole. più redditizio entità della Major League Baseball - la sua linea e la gestione digitale "multimediale avanzato" - è stata costituita solo nel 2000. Nascar non era un fenomeno nazionale fino alla fine del 1990. ESPN è stata una rete di Lunatic-frangia quando ha lanciato nel 1979. Prima degli ultimi dieci anni, gli stadi non hanno "zone per i tifosi" per deviare i clienti; hanno offerto i giochi e ogni anno il Giorno Bat.
In un mercato competitivo intrattenimento, e in una società con il maggior numero di perdite sul campo come vittorie, la sfida per le squadre e campionati sta dando ai clienti un motivo oltre a vincere a continua a tornare indietro. "Ecco perché [squadre] stanno investendo in infrastrutture dello stadio, suite, aree VIP, aree di intrattenimento, concessioni migliori, tavole meglio LED per guardare i video", dice Robert Cornilles, presidente del Game Face Inc., che forma e pone i dirigenti sportivi. Il principio di governo della gestione di un'impresa sport di oggi, dice, è che "il prodotto sport per sua natura è in gran parte fuori dal nostro controllo ... Ciò non significa che io ignorare i giocatori. Spero che fanno bene. Ma io ' m non contando su di esso. "
Allo stesso tempo, i nuovi dirigenti sportivi aziendali hanno bisogno di fare in modo che non perdano il contatto con i giochi stessi. "Sentirete la gente dice, 'io non sono nello sport, io sono nel mondo dello spettacolo, sono qui al mercato, io sono qui per vendere'", dice Miles Wolff, la cui proprietà dei tori di Durham nel 1980 ha contribuito a portare una rinascita nel baseball minor-league. "Vado a un sacco di ballparks e sento il baseball è dimenticato."
'Talent funzionale'
Per capire come posti di lavoro legate allo sport sono cambiati, non c'è bisogno di tornare molto lontano. Non più tardi di un decennio fa, poche leghe o squadre assunti al di fuori del settore sportivo o utilizzati reclutatori professionali per identificare i talenti. L'assunzione "è stato meno merito-based, ed è stato sicuramente meno specializzata", dice Joe Bailey, che ha iniziato a lavorare nella NFL nel 1970 - il padre era medico della squadra dei Dallas Cowboys '- e ha lasciato a metà degli anni 1990 per la società di ricerca Russell Reynolds Associates. "Si, concettualmente, potrebbe avere ottenuto qualcuno nel reparto di finanza che non era un CPA", dice il signor Bailey, che è tornato alla NFL lo scorso anno come amministratore delegato di delfini Enterprises, che gestisce il Miami Dolphins e il loro stadio.
che ha cambiato come contratti televisivi pro leghe 'gonfiato. Le squadre hanno iniziato a comportarsi meno secondo le idiosincrasie delle loro famiglie fondatori e più lungo le linee della teoria moderna gestione. Hanno ampliato il loro finanza, marketing, biglietteria e le operazioni di comunicazione. Con "talento funzionale" diventando sempre più importante, il signor Bailey dice, squadre e campionati reclutati in modo più aggressivo da altri sport e altre industrie, non solo all'interno di uno sport.
"Al giorno d'oggi, sembrerebbe del tutto naturale per chi ha venduto calcio andare promuovere Nascar ", dice Buffy Filippell, presidente di TeamWork Consulting, società di Cleveland che recluta del settore sportivo. "Ma è stato come, 'Stai andando a prendere qualcuno da un altro sport?' Leghe e squadre hanno dovuto diventare migliore esperto nella professionalità di trovare i migliori talenti in un altro campionato ".
Non ci volle molto per loro di farlo. Nel 1989, il signor Bailey a Russell Reynolds è stato chiesto dalla NFL per trovare un direttore marketing per i Draghi Barcellona di funzionamento europea della lega. Egli ricorda che presentano il compito a una riunione del personale, in cui un reclutatore subito suggerito un laureato di Yale che ha parlato il catalano e ha lavorato per Ringling Bros. a Buenos Aires. Ha ottenuto il lavoro.
Tech-Boom Energy
proprietari nuova squadra dallo sport al di fuori hanno anche fornito un impulso per pratiche commerciali convenzionali e le ricerche più ampie. Dal momento che pagare $ 545 milioni per comprare della NFL Atlanta Falcons nel 2001, Home Depot Inc. co-fondatore Arthur Blank ha utilizzato una società di ricerca per identificare i candidati per i posti di lavoro di direttore generale e capo allenatore - posizioni storicamente al riempimento basate sulla reputazione e parola- of-mouth. Altri nuovi proprietari, guidati da esecutivo internet Mark Cuban di basket di Dallas Mavericks, hanno portato tech-boom di energia imprenditoriale e di pensare a campionati abbottonato-down.
Squadre e campionati hanno anche scoperto che la gestione di tetti salariali complesse e offerte di lavoro richiede talento quantitativa quanto più scoutismo tradizionale e trattativa di stipendio. Quando Terry Donahue, quindi GM San Francisco 49ers ', ha voluto capire se il pick 23 nel Draft NFL 2001 è stata la pena di negoziazione per le scelte 57a e 58a, ha chiamato Bain &Co., una società di consulenza con sede a Boston. Bain inviato su uno studente di Stanford business scuola di nome Paraag Marathe. Mr. Marathe, 29 anni, è ora direttore 49ers 'di operazioni di calcio.
Anche squadre leggendarie come i New York Yankees e Green Bay Packers, i cui fan generazioni a lungo ricorso in praticamente li esentati dalla necessità di innovare, stanno cambiando. Nel calcio, crescenti disparità di reddito generato localmente hanno costretto le squadre per ottenere più aggressivo su come vendono il loro prodotto; come parte di uno stadio rifacimento, la nuova gestione a Green Bay ha deciso di costruire una sala di squadra per tutto l'anno della fama. Gli Yankees ha recentemente contattato Game Face circa i responsabili delle vendite di formazione in preparazione per triplicare il loro numero di seggi del club costosi a 9.000.
Chasing Talent
"C'è stato un tempo in cui si ordina di vissuto con chi era là fuori ", dice Wendy Lewis, vice presidente di Major League Baseball per il reclutamento e la diversità. Ora, dice, sport come il baseball devono competere con il mercato generale per il talento, e "vogliamo mantenere la gente, anche."