Una organizzazione che non sposo la sua forza lavoro per far fronte alle sfide di un ambiente di lavoro dinamico è destinato a fallire. E 'molto importante per preparare i dirigenti di oggi per la leadership futura. Una seconda linea di difesa di un piano di ripiego è richiesto in ogni sfera della vita. E le organizzazioni non sono diversi. Devono sposo loro dirigenti a prendere il responsabile della gestione di medio livello in caso di necessità. Allo stesso modo la gestione di medio livello dovrebbe essere governato per acquisire capacità di leadership. L'idea alla base di apprendimento della leadership è quello di colmare il gap che si insinua tra il livello esecutivo e il livello di senior management.
Tutte le organizzazioni di successo di tutto il mondo tra gli altri, hanno una cosa in comune. Non hanno mai perdere di vista il futuro e potrebbero prevedere le sfide che ci attendono. È questa capacità di anticipazione che ha mantenuto le organizzazioni in tutto il mondo nel mondo degli affari. Ma prevedendo ostacoli e le sfide del futuro è solo una parte di avere successo. L'altro e più importante aspetto di essere dominante nella propria area di attività è quello di preparare i dipendenti ad affrontare le sfide future. Uno dei fattori critici di ottenere preparati è quello di costruire e di inculcare capacità di leadership nella vostra forza lavoro.
Apprendimento qualità di leadership non è un compito difficile. Essa richiede una mentalità che è pronto a prendere rischi calcolati ed è aperto a suggerimenti. Ecco cosa Roger Martin ha da dire sulla leadership:.
"Ma questa attenzione su ciò che un leader non è fuori luogo Questo perché mosse che lavorano in un contesto spesso non hanno senso in un altro, anche allo stesso società o all'interno della stessa esperienza di un singolo capo ... .. Cercando di imparare da ciò che Jack Welch ha fatto invita la confusione e l'incoerenza, perché ha perseguito - saggiamente, mi permetto di aggiungere - diametralmente corsi opposti in diversi punti della sua carriera e nella storia di GE ... Quindi, da dove si guarda per le lezioni di un approccio più produttivo, anche se più difficile è quello di concentrarsi su come un leader pensa? -. cioè, per esaminare l'antecedente di fare, o il modo in cui i processi cognitivi leader 'produrre le loro azioni "
E giustamente, tutto dipende il nostro modo di pensare. La prima caratteristica di un leader straordinario è di pensare in grande senza perdere di vista la sua missione. Un leader deve essere sempre in controllo delle cose. Non importa quanto terribile le cose possono andare, lui /lei deve mantenere la calma, ispirare la squadra e governare la nave a riva dalle acque agitate.