We deve distinguere tra le informazioni e la capacità di pensare. In questo giorno ed età, abbiamo un sovraccarico di informazioni. Tuttavia, questo significa che una persona che è molto esperto può pensare bene? La nostra educazione ci dà informazioni, ma in realtà non ci insegna come utilizzare e applicarle. La nostra capacità di pensare è quello di applicare le conoscenze che abbiamo sulla nuove situazioni e circostanze e talvolta anche modificarli per soddisfare le situation.This è un modo siamo in grado di farlo. Ad esempio, il mio figlio vuole comprare un orologio. Come avrebbe fatto sapere quale marca e il tipo di scegliere? Probabilmente vuole comprare l'orologio che Peter ha perché sembra fresco. lo possiamo dare altri fattori da considerare. Si dovrebbe pensare al costo (coinvolgere la matematica), la durata, le finalità e l'utilità. Dopo aver preso tutti questi fattori in considerazione, lasciare che il bambino spiegare perché ha deciso su quel particolare scelta. Egli può quindi applicare queste stesse domande quando decide di acquistare qualcosa di diverso ad esempio handphone, shirt.Edward de Bono, fondatore del programma Cognitive Research Trust, utilizza la tecnica PMI. PMI è sinonimo di vantaggi, svantaggi e punti interessanti. Per qualsiasi domanda che si pone, annotare tutte le PMI per questa domanda. Questo vi aiuta a decidere la risposta migliore. Provalo su ogni questione. Ricordate che il vostro bambino e ottenere una migliore con la pratica. La risposta ovvia potrebbe non essere necessariamente i migliori answer.Kids devono imparare come decidere troppo. Devono sapere che, indipendentemente se si tratta di un diritto o di una decisione sbagliata, devono essere responsabili perché hanno fatto la scelta. Devono essere troppo conto !! Non sto dicendo che devono decidere su tutto, ma che dovrebbe essere data la possibilità di farlo. Imparare a prendere una decisione è un too.Nobody arte può prendere le decisioni giuste per tutto il tempo. Tuttavia, dobbiamo avere il coraggio di decidere e di essere responsabile. Le indagini sono state condotte e hanno scoperto che i manager che sono stati promossi o non fatto più o meno lo stesso numero di decisioni corrette e sbagliate. Coloro che sono stati promossi semplicemente il coraggio di prendere la decisione e prendere reponsibility anche se è sbagliato. Coloro che non sono stati promossi non ha avuto il coraggio di decidere, perché avevano paura di fare il decision.Practice sbagliato, come spesso possibile. Porre domande come 'cosa sarà mai, se il cinese è l'unica lingua del mondo parla e impara?', 'Che differenza sarà la mia vita se fossi nato in Australia', 'Se la lampadina non è stato inventato, che cosa pensa che si potrebbe inventare? '. La cosa migliore è che si può fare questo da nessuna parte e non è necessario qualsiasi apparecchiatura a tutti. Ricordate di usare PMI (vantaggi, svantaggi e punti interessanti)