Une organisation qui ne toiletter pas sa force de travail pour relever les défis d'un environnement de travail dynamique est vouée à l'échec. Il est très important de préparer les cadres d'aujourd'hui pour le leadership futur. Une deuxième ligne de défense d'un plan chute arrière est nécessaire dans tous les domaines de la vie. Et les organisations ne sont pas différents. Ils ont à toiletter leurs dirigeants à prendre la charge de la gestion de niveau intermédiaire lorsque le besoin se fait sentir. De même la gestion de niveau intermédiaire devrait être toiletté pour acquérir des compétences en leadership. L'idée derrière l'apprentissage leadership est de combler le fossé qui se glisse entre le niveau exécutif et au niveau de la haute direction.
Toutes les organisations réussies du monde parmi d'autres ont une chose en commun. Ils ne perdent jamais de vue l'avenir et ils pourraient prévoir les défis qui nous attendent. Il est cette capacité d'anticipation qui a gardé les organisations à travers le monde dans les affaires. Mais pressentant obstacles et défis à venir est juste une partie d'être couronnée de succès. L'aspect le plus important des autres et d'être dominant dans votre secteur d'activité est de préparer vos employés à relever les défis futurs. L'un des facteurs critiques de se préparer est de construire et d'inculquer des compétences en leadership dans votre force de travail.
Apprentissage des qualités de leadership est pas une tâche difficile. Il faut un état d'esprit qui est prêt à prendre des risques calculés et est ouvert aux suggestions. Voici ce que Roger Martin a à dire au sujet du leadership.
"Mais cette focalisation sur ce qu'est un leader n'est déplacée En effet, les mouvements qui travaillent dans un contexte font souvent aucun sens dans un autre, même dans le même entreprise ou au sein de la même expérience d'un chef unique ... .. Essayer d'apprendre de ce que Jack Welch a invite la confusion et l'incohérence, car il a poursuivi - à bon escient, je pourrais ajouter - diamétralement cours opposés à différents points dans sa carrière et dans l'histoire de GE ... Alors, où nous recherchons des leçons une approche plus productive, bien que plus difficile est de se concentrer sur la façon dont un chef de file pense -. qui est, d'examiner l'antécédent de le faire, ou la façon dont les processus cognitifs des dirigeants produisent leurs actions "
Et à juste titre, tout dépend de la façon dont nous pensons. Le premier trait d'un leader extraordinaire est de penser BIG sans perdre de vue sa mission. Un leader doit toujours être en contrôle des choses. Peu importe combien terrible choses peuvent aller, il /elle doit rester calme, d'inspirer l'équipe et diriger le navire vers le rivage des eaux troubles.