La gestion de projet est une organisation ainsi que d'un effort planifié pour accomplir le projet donné avec succès. Cependant, il y a une certaine procédure qui doit être suivie afin de compléter le cycle de vie du projet rentable. Dans cet article, je vais vous fournir des informations détaillées sur le démarrage à la fin du projet particulier!
Il y a quatre étapes dans le processus qui comprend généralement:
Initiation;
La planification ou de développement;
exécution;
suivi et la finale
Fermeture
Par conséquent, laisser. commençons par le détaillant de chaque étape de l'étape par étape:
Initiation - le nom lui-même est auto - explicatif qui indique le début du projet donné. Ceci est une étape cruciale pour déterminer la nature et la portée du projet. Si cette étape est pas bien définie, alors il est sûr d'affecter le cycle de vie global du projet et il est probable que vous ne serez pas en mesure de répondre aux besoins d'affaires nécessaires. Par conséquent, il y a certains domaines clés qui doit être déterminée dans la phase d'initiation, comme:
- Analyser les besoins ou les exigences commerciales en objectifs mesurables;
- Révision du courant fonctionnement;
- analyse financière des coûts et des avantages, y compris un budget;
- l'analyse des parties prenantes, y compris les utilisateurs et le personnel de soutien pour le projet;
- charte de projet, y compris les coûts, les tâches, les produits livrables et le calendrier
la planification ou de développement -. Après avoir réglé soigneusement la phase initiale du projet, puis arriver à la phase de planification et de développement! Cette étape comprend plus d'une étoffe détaillée pour le projet donné comme:
- Comment démarrer avec le projet;
- Développer l'énoncé de la portée;
- Sélection de l'équipe de planification;
- Identifier les livrables et la création de la structure de répartition du travail;
- Identifier les activités nécessaires à la réalisation de ces produits livrables et la mise en réseau des activités dans leur ordre logique;
- Estimer les besoins en ressources, les coûts et le temps pour les activités; et
-. Développer le calendrier et le budget pour le projet
Exécution - Exécution consiste à démarrer le travail en fonction de la planification et du développement fait dans les premiers stades. Ce processus comprend la prestation en temps opportun de l'œuvre par la main-d'œuvre, la coordination, la disponibilité des ressources, etc.
Surveillance -. La surveillance implique de garder un oeil sur l'exécution du projet. Il comprend divers facteurs comme les activités du projet en cours, diverses variables du projet tels que le coût, les efforts, les résultats attendus, la performance du projet, identifier les risques et de prendre des décisions correctives et en temps opportun pour la même
Fermeture -. Ce est la dernière étape d'achèvement dans le -cycle de vie du projet. Ici, les besoins du projet sont atteints et est accomplie avec succès.
Ceci est une procédure étape par étape de la gestion du projet qui doit être suivi lors de la manipulation d'un projet donné. Cependant, à effectuer sur chaque étape, il faut être qualifiés et formés et cela peut être fait que par des formations de gestion de projets professionnels.
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