Avec son approche méthodologique à la planification, la gestion de projet a été considéré à tort comme une simple main directrice d'un projet, celui dont le rôle et la participation est critique du début à la fin d'un projet. Ce genre d'explication reconnaît simplement le sens technique qui est nécessaire à la réussite d'un projet, tout en ignorant un facteur tout aussi crucial, pour les compétences.
Un projet est conçu par des personnes; ils la portée qu'elle, prévoit-il, allouer des ressources et des responsabilités et gérer les risques et ainsi de suite. En bref, ce sont les gens qui conçoivent, planifient et exécutent un projet. Ce sont les gens qui créent et mesurent les résultats attendus et il est encore des gens qui composent les promoteurs du projet et les parties prenantes. Ainsi, un projet est sur les gens!
Ainsi, les compétences ou les compétences non techniques comme on les appelle, sont venus au point dans les temps modernes. Les capacités de gestion des personnes d'un gestionnaire de projet sont en demande par certaines des entreprises plus prospères, dans le monde entier. En fait, il est soutenu qu'un chef de projet ne peut réussir sans posséder une formation essentielle des compétences douces.
Les compétences et les capacités qui peuvent être considérés comme un facteur contributif peut étirer à l'infini. Il faut être suffisamment avertis pour équilibrer les facteurs politiques qui peuvent influer sur un projet. D'autre part, il faut également posséder une compréhension approfondie sur ce qui motive les membres de l'équipe qui ont tendance à être de diverses cultures et origines. Une mise à la terre dans la dynamique du comportement organisationnel et de l'équipe sont également considérés comme un atout pour un gestionnaire de projet réussi. Ceci est crucial pour la coordination des concepts et des idées, tout en étant en mesure de déléguer les responsabilités nécessaires à l'exécution et le suivi de leurs progrès. Ainsi, il /elle doit être orientée vers les résultats et ont ainsi développé des compétences inter-personnelles. La capacité de marcher la mince ligne entre autorité de commandement et de loyauté inspirante dans le même temps est un énorme avantage à un gestionnaire de leader et la réussite du projet. Ainsi, pour un chef de projet pour être vraiment efficace, il faut posséder des compétences en leadership.
compétences clés telles que celles-ci font partie des cours de gestion de projet sur l'offre à l'Institut Injazat, UAE. candidats aspirants cherchant le meilleur de PMP Certifications peuvent apprendre à développer leurs compétences interpersonnelles dans les programmes de formation du Centre de développement du programme de l'institut a à offrir. L'Institut Injazat met l'accent sur les compétences d'équipe, le développement des compétences générales et la formation en leadership des candidats inscrits à des programmes de développement du leadership gérés par eux.
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