Nous devons faire la différence entre l'information et la capacité de penser. En cette journée et l'âge, nous avons une surcharge d'information. Cependant, cela veut dire qu'une personne qui est très bien informé peut bien penser? Notre éducation nous donne l'information, mais ne nous a vraiment pas enseigner comment utiliser et de les appliquer. Notre capacité de penser est d'appliquer les connaissances que nous avons sur de nouvelles situations et des circonstances, et parfois même de les modifier en fonction des situation.This est une façon nous pouvons le faire. Par exemple, mon fils veut acheter une montre. Comment pourrait-il savoir quelle marque et le type de choisir? Il veut sans doute d'acheter la montre que Peter a parce qu'il a l'air cool. Nous pouvons lui donner d'autres facteurs à considérer. Il devrait penser au coût (impliquer les mathématiques), la durabilité, le but et l'utilité. Après avoir pris tous ces facteurs en considération, laisser l'enfant expliquer pourquoi il a décidé de ce choix particulier. Il peut ensuite appliquer ces mêmes questions quand il décide d'acheter quelque chose d'autre, par exemple handphone, shirt.Edward de Bono, fondateur du programme Cognitive Research Trust, utilise la technique PMI. PMI signifie avantages, des inconvénients et des points intéressants. Pour toute question qui se pose, notez tous les PMI pour cette question. Cela vous aide à décider de la meilleure réponse. Essayez-le sur toute question. Rappelez-vous et votre enfant à aller mieux avec la pratique. La réponse évidente ne peut pas être nécessairement les meilleurs answer.Kids doivent apprendre à décider aussi. Ils doivent savoir que peu importe que ce soit une bonne ou mauvaise décision, ils doivent être responsables parce qu'ils ont fait le choix. Ils doivent être responsables aussi !! Je ne dis pas qu'ils ont à décider de tout, mais ils devraient avoir la chance de le faire. Apprendre à prendre une décision est un too.Nobody d'art peut prendre les bonnes décisions tout le temps. Cependant, nous devons avoir le courage de décider et d'être responsable. Des enquêtes ont été menées et ont constaté que les gestionnaires qui ont été promus ou non fait à peu près le même nombre de décisions correctes et erronées. Ceux qui ont été promus osent tout simplement de prendre la décision et de prendre reponsibility même si elle est fausse. Ceux qui ne sont pas promu n'a pas eu le courage de décider parce qu'ils avaient peur de faire le mauvais decision.Practice aussi souvent que vous le pouvez. Poser des questions comme «Qu'est-ce que ce sera comme si le chinois est la seule langue du monde parle et apprendre?», «Quelle différence sera ma vie si je né en Australie», «Si l'ampoule n'a pas été inventé, ce que vous faites pensez que vous pourriez inventer? ». La meilleure chose est que vous pouvez le faire partout et vous ne besoin d'aucun équipement du tout. Rappelez-vous d'utiliser PMI (avantages, inconvénients et points intéressants)