Charte
Les écoles à charte sont des écoles publiques qui sont gérées indépendamment du district scolaire local, mais sont encore nécessaires pour suivre et répondre à des normes académiques locales et l'Etat. Ces écoles sont financées publiquement par les Etats où elles opèrent, et ils doivent se conformer à des examens réguliers de performance. [1] Les écoles à charte offrent aux élèves des approches novatrices de l'enseignement et l'apprentissage, et de fournir aux parents une option éducative différente pour leurs enfants au sein de la population Système scolaire. Pas tous les Etats permettent aux écoles d'affrètement, et ceux qui ne nécessitent que certaines directives soient respectées par les écoles. Les étapes de l'apprentissage comment démarrer une école à charte dans votre communauté peut aider à donner à vos enfants une alternative, pointe option pour l'éducation.
Partie 1Complying avec 1Vérifiez de Charte école Lois de la légalité des écoles à charte .
Parce que les écoles à charte sont financés par les Etats où elles opèrent, chaque état doit adopter une loi pour déterminer la légalité de l'ouverture et l'exploitation d'une école à charte là. Si vous êtes intéressés à démarrer une école à charte, vous devez d'abord déterminer si les écoles à charte sont autorisés dans votre état. En Janvier 2016, la majorité des Etats et le District de Columbia ont adopté des lois qui permettent aux écoles à charte de fonctionner [2] Les États américains qui ne sont pas actuellement permettent les écoles à charte sont:.
Kentucky
Montana
Nebraska
Dakota du Nord
South Dakota
Vermont
West Virginia
Washington - bien que les écoles à charte ont été initialement approuvé par la législation de l'état, l'état de la Cour suprême a statué à la fin de 2015 que les écoles à charte sont inconstitutionnelles [3]
2Vérifiez pour les limites de capacité
de la.. États qui ne permettent les écoles à charte, environ la moitié ont mis des plafonds sur le nombre d'écoles à charte peuvent fonctionner dans cet état. Selon l'endroit où vous vivez, vous pourriez être admissible à ouvrir une école à charte en raison des limites de capacité, même si les écoles à charte sont généralement autorisés dans votre état. [4]
Les Etats qui ne disposent pas actuellement bouchons en place sont l'Alaska, Arizona, Colorado, Delaware, Floride, Géorgie, Hawaii, Indiana, Iowa, Kansas, Louisiane, Maryland, Minnesota, Nevada, New Jersey, Caroline du Nord, Oregon, Caroline du Sud, Tennessee, la Virginie et le Wyoming.
Si vous vivez dans un état qui ne figure pas, il peut y avoir des limites sur le nombre d'écoles à charte peuvent fonctionner légalement dans l'état. Cependant, il est encore possible que votre état peut ne pas avoir atteint sa capacité. Recherche en ligne pour les lois scolaires de la charte dans votre état pour voir si vous pouvez commencer une école à charte dans votre région.
3Determine si de nouvelles écoles sont autorisées.
En plus de fixer des limites sur le nombre de écoles à charte autorisée, certains États ont des lois qui fixent des limites sur les types d'écoles à charte permis. Cela signifie qu'il peut y avoir des restrictions sur les nouvelles écoles de démarrage, les conversions des écoles publiques, et /ou des écoles virtuelles. [5]
Il y a actuellement 31 états et Washington, DC, qui permettent une variété de publics types d'écoles à charte. Ces états sont: Alaska, Arizona, Arkansas, Californie, Colorado, Connecticut, District of Columbia, Floride, Géorgie, Hawaii, Idaho, Illinois, Indiana, Iowa, Kansas, Louisiane, Maine, Minnesota, Mississippi, Missouri, New Hampshire, du Nord Carolina, Ohio, Oklahoma, Oregon, Pennsylvanie, Caroline du Sud, le Texas, l'Utah, le Wisconsin et le Wyoming.
Partie 2Planning votre école à charte
1Assess votre niveau d'engagement.
Démarrage d'une école à charte est pas une tâche facile. Il faudra beaucoup de temps et d'énergie, et il sera presque certainement être frustrant parfois. Avant de commencer effectivement le processus de démarrage d'une école à charte, vous devez décider si oui ou non vous serez en mesure de rester avec le projet, assister à des réunions, et de travailler avec d'autres personnes d'apporter votre vision de la vie. [6]
Vous aurez probablement besoin de mettre sur pied une grande équipe pour réellement faire de votre école à charte se produire. Pensez à l'ensemble des compétences dont vous aurez besoin pour tirer tout ensemble: expérience de l'immobilier, une expertise financière, les compétences /opérations de gestion, des capacités de leadership, et les instructeurs d'éducation. Êtes-vous prêt et capable de travailler avec un grand groupe, diversifié de personnes?
La planification de votre école à charte sera très probablement prendre au moins un an, et peut prendre beaucoup plus longtemps. Vous aurez également besoin de temps pour construire une nouvelle installation ou modifier un existant, selon l'endroit où vous décidez d'ouvrir votre école à charte. Aurez-vous toujours la même passion et la patience pour ce projet en un an (ou plus)?
2Come avec un concept.
La raison principale pour démarrer une école à charte devrait finalement être de fournir à votre communauté l'occasion de l'éducation qui n'existe pas actuellement. Pensez à ce que les aspects d'une éducation bien équilibrée sont manquants dans les options actuelles de l'école publique de vos enfants, et de réfléchir à des façons d'intégrer ces points dans votre école à charte potentiel. [7]
Pensez à ce qui pourrait raisonnablement être enseigné dans le programme de l'école publique, mais n'est pas. Vous devrez respecter les normes de l'éducation de votre état, bien sûr, mais ce qui pourrait être fait différemment tout en respectant ces normes?
réussie Un concept de charte de l'école dans une zone avec une grande population de familles chinoises était à incorporer chinois mandarin cours de langue dans le programme. [8] Pouvez-vous penser à des façons similaires pour offrir des possibilités académiques pertinentes pour les étudiants dans votre communauté?
3Write un énoncé de mission.
une fois que vous avez une idée claire du concept de votre école à charte, commencer à travailler sur l'élaboration d'un énoncé de mission. Vous devez être en mesure de décrire votre vision ministère de l'Éducation (ou équivalent) de votre état, afin de travailler sur la création, une mission et un but pragmatique clair. [9]
Votre énoncé de mission doit être claire et concis. Vous aurez besoin de relier la plupart des décisions administratives de votre école à ses valeurs de mission et de base, de sorte que le plus clair et plus précis que vous êtes, plus il sera facile de mettre votre mission en action. [10]
Demandez vous ce que la meilleure éducation de l'école publique, la plus idéale ressemblerait. Puis commencer remue-méninges une liste de définir les caractéristiques et les utiliser pour générer les composants de base de votre énoncé de mission. [11]
L'énoncé de mission doit décrire le but de votre école à charte, ainsi que vos objectifs /aspirations pour le l'école (ce que vous avez l'intention d'accomplir).
Envisager d'incorporer explicitement un ensemble de croyances fondamentales dans votre énoncé de mission. Cela peut aider à vous guider comme vous fabriquiez votre énoncé de mission, et peut être utile pour les futures évaluations de la performance de votre école.
4Establish votre gouvernance.
Avant de pouvoir commencer la paperasse d'adopter votre idée pour une école à charte, vous aurez besoin d'un conseil de gouvernance. Vous aurez besoin de décider à la fois qui est sur la carte et comment cette carte fonctionnera. Ceci est une partie essentielle de toute école à charte réussie, car environ 27% de toutes les nouvelles écoles à charte ont été perturbés par des conflits internes au sein du conseil d'administration. [12]
Les personnes que vous choisissez pour votre conseil d'administration doivent comprendre la mission que vous 've décrit, et ils devraient être entièrement dédié à cette mission.
Apprenez à connaître les gens que vous envisagez pour votre conseil d'administration, et de voir si leurs valeurs et leurs croyances alignent avec le vôtre (et votre charte).
la plupart réussies conseils scolaires de charter ont entre 7 et 11 membres, où chaque membre contribue de façon significative certaines compétences spécifiques mis à la planche.
certaines zones importantes d'expertise pour essayer d'intégrer dans votre conseil d'administration comprennent la finance /comptabilité, immobilier, gestion des installations, des services juridiques, services de ressources humaines, la collecte de fonds et de marketing, des partenariats communautaires, et la programmation académique.
pensez où vos propres faiblesses se trouvent (et être honnête avec votre auto-évaluation) , puis chercher les membres du conseil potentiels qui peuvent renforcer le conseil d'administration avec leurs forces et leurs compétences.
Considérez diviser votre équipe en sous-comités qui peuvent travailler sur les aspects affectés de la recherche et la planification axée sur les domaines de des membres expertise. [13]
ne pas oublier que le rôle du conseil d'administration est de gouverner votre école à charte, et non pas le gérer. La gouvernance implique la création d'objectifs pour l'école, la mise en paramètres pour mesurer le processus de l'école, d'évaluer l'école, d'approuver le budget, créer des politiques, des collectes de fonds, et de faire respecter les lois de charter locales et de l'Etat.
5Réglez un budget.
le budget aidera à déterminer la façon dont votre argent est dépensé dans l'école de la charte. Les membres des conseils devraient avoir une voix importante dans la détermination du budget, tant en termes de la façon de recueillir des fonds, ainsi que la façon d'utiliser ces fonds. [14]
Gardez votre énoncé de mission à l'esprit que vous développez votre budget. Tenez-vous le meilleur intérêt de vos futurs étudiants à l'esprit en tout temps?
Travailler avec un expert-comptable ou un planificateur financier pour élaborer une proposition de budget pour la première année de fonctionnement, ainsi que d'un plan budgétaire à long terme qui couvrira les trois à cinq premières années d'exploitation. Vous aurez également besoin d'une projection de trésorerie détaillée pour chaque année de fonctionnement.
Demandez à votre examen du conseil et approuver le budget et les projections que vous développez sur une base annuelle.
6Choisir un emplacement.
Les installations dans lesquelles vous construire et exploiter votre école à charte pourrait faire ou défaire les chances de succès de votre charter. Il est rare aussi facile que trouver une place et la signature du bail. Trouver et sécuriser une installation pour une école à charte exige souvent un certain degré de compromis et de l'innovation. [15]
Essayez de chercher des installations potentielles dans un emplacement central qui sera pratique pour vos futurs étudiants et leurs parents.
Les biens qui sert à abriter une école peut être un endroit idéal, mais de trouver un bâtiment de la vieille école en bon état peut être difficile. Certaines chartes opèrent des espaces de vente au détail convertis, tandis que d'autres comptent sur les installations à usages multiples de partager l'espace et des ressources avec d'autres écoles ou d'entreprises.
Ne pas mettre un acompte sur toute propriété jusqu'à ce que vous savez que votre charte demande est acceptée. Mais cela ne signifie pas ne pas penser du tout encore -. En fait, ayant un potentiel aligné pourrait aider à renforcer votre application
7Develop votre pétition
En plus. un énoncé de mission et le conseil de la gouvernance, vous aurez besoin de développer une pétition de charte. Ce fonctionne de manière similaire à un plan d'affaires pour une entreprise prospective. Il peut couvrir des centaines de pages et nécessitent des recherches approfondies. [16]
La pétition de charte devrait inclure votre vision et la mission de l'école, ainsi que la conception des programmes de l'école, les pratiques d'embauche, prédit installations /emplacement, et communication structure.
Il peut être très utile de parler avec d'autres écoles à charte, à la fois dans votre région et à travers le pays. Les membres du conseil d'administration de ces écoles à charte établies peuvent aider à vous guider avec leur propre expérience, et peuvent être en mesure d'offrir des suggestions que vous ne l'auriez pas pris en compte.
Effectuer votre recherche dans les deux exigences légales et des pratiques fonctionnelles des écoles à charte réussies . Vous pouvez trouver certaines de ces informations en ligne, mais pour d'autres aspects de la recherche, vous pouvez avoir besoin de parler directement avec les membres du conseil d'administration dans les écoles existantes.
Partie 3Starting Votre Charter School
1Visit site du ministère de l'éducation de votre état.
Parce que les lois scolaires de la charte varient tellement d'un état à un autre, il est important de connaître les lignes directrices spécifiques, les délais, et les règlements de votre état. Il n'y a pas un seul recueil, malheureusement, vous aurez donc besoin de se renseigner sur les formes particulières, des applications, et leurs délais requis dans votre état.
Vous pouvez rechercher en ligne pour site du ministère de l'éducation de votre état, ou vous peuvent rechercher des processus charte d'application de l'école de votre état.
Portez une attention particulière à tous les délais pertinents, car ceux-ci seront très probablement unique pour les écoles à charte dans votre état.
Familiarisez-vous et votre conseil d'administration avec tous les aspects de la législation scolaire de la charte de votre état. Certains États exigent que les candidats à présenter une connaissance pratique des exigences législatives, le but et les objectifs de leur Etat.
2Draft et soumettre une lettre d'intention.
Selon les lignes directrices de votre état et exigences, vous pouvez avoir besoin d'écrire et de soumettre une lettre d'intention. Selon l'endroit où vous vivez, vous devrez peut-être présenter vos documents à votre district scolaire local, ministère de l'Éducation de votre état, ou au bureau Charter School de votre état (si un tel bureau existe dans votre état). La lettre d'intention doit décrire la planification et la conception que vous avez travaillé sur ce jour, et doit identifier les membres du conseil d'administration que vous avez choisi d'établir et de faire fonctionner votre école à charte proposée. [17] Une lettre d'école à charte réussie d'intention devrait inclure, mais ne peut être limitée à:
renseignements sur le demandeur
groupe fondateur /conseil d'administration, ainsi que le rôle et les qualifications de chaque individu
l'histoire de la proposition (le cas échéant)
le nom de votre école à charte proposée
l'emplacement potentiel - pas l'adresse, mais simplement le district scolaire de votre charte tombera, et tout quartier spécifique (s) que vous avez identifié comme étant un endroit prometteur
grades prévus et l'inscription estimée
des organisations partenaires que vous avez aligné
l'énoncé de mission de votre école
un aperçu de la façon dont votre école sera à la hauteur à son énoncé de mission
la population cible que vous espérez votre école fera appel à
les initiatives de diversité pour votre école à charte
initiatives de sensibilisation du public et de soutien communautaire pour votre école de charte proposée
3Wait pour approbation.
Une fois vos documents sont soumis, vous devrez attendre l'autorisation de procéder à votre école. . La plupart des écoles à charte sont autorisés par le district scolaire local, mais si le district scolaire refuse votre demande, vous pouvez interjeter appel de cette décision dans le comté, puis à l'état [18] Les raisons courantes pour une application refusée comprennent:
un programme éducatif malsain
une préoccupation sur l'incapacité des pétitionnaires à mettre en œuvre avec succès le programme de l'école, ils ont conçu
un échec pour répondre aux conditions ou lignes directrices établies pour les écoles à charte dans votre ville , comté ou état
un non-respect des exigences de formation des écoles de votre district, comté ou état
faculté 4Hire et le personnel. Si votre
école à charte est approuvée, vous aurez besoin d'enseignants, les administrateurs et les gestionnaires d'installations. Vous pouvez envisager des anciens programmes d'enseignement alternatifs comme Teach for America, ou se tourner vers des offres d'emploi en ligne. [19] candidats
Avoir l'enseignement enseignent un échantillon leçon dans le cadre du processus d'entrevue. Cela vous donnera un bon aperçu de la façon que le demandeur effectue réellement dans la salle de classe.
Suivi de toutes les références d'emploi, et de prêter attention à l'histoire de l'emploi de chaque candidat. Recherchez les licenciements et savoir pourquoi que le demandeur a été congédié de son poste.
Faites une recherche en ligne de base pour voir si chaque individu a un compte public des médias sociaux. Cela peut vous donner un aperçu de la personnalité et de l'éthique de la requérante.
Travailler avec la police locale pour effectuer une vérification des antécédents.
La plupart des nouveaux démarrages d'écoles à charte ont un taux de rotation élevé. Si un enseignant vous embauchez ne fonctionne pas sur, ne pas attendre cinq ans avant de trouver un remplaçant. De même, ne se sentent pas mal si vos professeurs ne collent pas autour depuis plus d'un an ou deux. Anticiper le chiffre d'affaires des deux vos employés et de vous et votre conseil d'administration que les employeurs.
5Ouvrez pour l'inscription.
Une fois que vous avez été approuvé pour les opérations et vous avez engagé une forte le corps professoral et le personnel, vous êtes prêt à ouvrir pour l'inscription. Rappelez-vous que vous pouvez être lié à certaines restrictions de taille de classe et d'autres règlements, et toujours garder l'énoncé de mission de votre école à charte à l'avant-garde de toutes les opérations.
Progrès 6Monitor à tous les niveaux.
La seule façon de mesurer le succès est de suivre les progrès (ou l'absence) de votre école. De nombreux conseils scolaires choisissent de travailler avec une agence comme mesures de cheminement scolaire (MAP). [20] MAP peuvent évaluer les écoles du pays sur une base régulière et vous fournir une évaluation personnalisée de classement, les progrès de vos élèves de votre école, vos élèves «potentiel de croissance. Ces résultats sont souvent livrés dans les 24 heures, vous permettant de garder sur le dessus de vos vos éducateurs de l'efficacité et vos élèves de la progression de l'apprentissage. [21]