Pregunta
¿Es demasiado tarde para mí para cambiar mi carrera profesional de ser un analista del presupuesto de la NBA Scout. Mi nombre es Duane Mangum, soy un viejo varón de 46 años con una Maestría en Administración de Empresas. También he estado alrededor de Baloncesto organizado por más de 25 años. Jugué High School, UCA, baloncesto de la universidad pequeña, puesto militar de baloncesto. He entrenado en los siguientes niveles; Recreación, Iglesia, AAU (Boys &Girls) Varsity de escuela alta (Boys &Girls).
Respuesta
Hola Duane,
me leva a través de este artículo y me recordó a ti.
conseguir en el juego -
Buscando un trabajo en Deportes
de Stefan Fatsis y Keating
Personal Los reporteros de The Wall Street Journal
De The Wall Street Journal en Internet Fotos en la sede de la Liga de fútbol Nacional en Nueva York en estos días, es difícil encontrar un alto ejecutivo con mucha experiencia en, bueno, el fútbol.
jefe de finanzas de la NFL utiliza para el trabajo para Goldman Sachs. Sus dos principales ejecutivos de marketing eran General Motors e IBM. Su negociador de televisión por cable corrió deportes de ABC y ESPN. El jefe de operaciones de su red de cable maneja las finanzas de la división de entretenimiento de la costa oeste de la NBC. El jefe de su división internacional era un ejecutivo de marketing de la empresa de licores Diageo.
Una vez que el campo de juego de dinastías familiares, ex-atletas y aficionados determinados, el negocio de los deportes ha crecido. El gran número de puestos de trabajo en la industria, y conectado a ella, se ha disparado. Y el empleo en el deporte hoy en día son menos sobre el análisis de cuentas de la caja de la creación de marcas, corriendo hojas de cálculo y servir a los clientes. Como muestra el cartel de liderazgo de la NFL, el deporte se ha convertido en un punto de destino para los vendedores, contadores, abogados, vendedores y otros ejecutivos con habilidades perfeccionadas en otras industrias.
"Nuestros fans son bombardeados por formas de entretener a sí mismos," dice Nancy Gill, vicepresidente de recursos humanos de la NFL. "Tenemos que ser capaces de tener personas que están familiarizados con ese espacio de una manera que no lo hicimos hace varios años."
David Stern, comisionado de la Asociación Nacional de Baloncesto, añade: "Si se puede hacer que en una empresa de entretenimiento mayor o una compañía de productos de consumo, es probable que tenga una contrapartida en nuestra industria. "
Como el deporte se ha convertido en un gran negocio, los equipos y ligas han conseguido serio acerca de cómo encuentran off- campo de talento. En la década de 1980, era desconocida para las organizaciones deportivas que utilizan los cazadores de cabezas, y hace una década uno de los principales puntos de entrada en el negocio era el contacto personal. "Usted conocía a un tipo que conocía a un chico cuyo padre era con los Bravos", dice Michele James, fundador de James &Co., una firma de búsqueda que ha trabajado con las principales ligas de deportes profesionales. Happenchance fue otro. Detroit Tigers presidente David Dombrowski consiguió su primer trabajo en el béisbol en 1977 después de chocar con un ejecutivo de un equipo durante las reuniones de invierno de este deporte en Hawai. "No pudo haber sido más de 15 solicitantes de empleo allí," dice el Sr. Dombrowski.
Ahora, bien conocidas las empresas la búsqueda de ejecutivos, y algunas tiendas de ropa, se especializan en la búsqueda de empleados de dentro y fuera Deportes. La actitud más grave, incluso se extiende hasta las filas. Comcast Corp., propietaria del equipo de hockey Philadelphia Flyers, recientemente publicada en un servicio de deportes-reclutamiento en línea para alguien con "excelente capacidad de organización" y "habilidades de comunicación y de gestión eficaces." ¿El trabajo? Conducir un Zamboni en los Aviadores pista de prácticas en Pennsauken, NJ
demasiado en juego
"Si usted va a tener estas franquicias que vale la pena al norte de mil millones de dólares, que ' mirar re realmente como el negocio del entretenimiento, el negocio de la propiedad intelectual, el negocio de los torniquetes, "dice la señora James. "Este es un momento muy sofisticado. No es un tiempo de reserva slappy." Estados Unidos La alimentación en pleno auge de puestos de trabajo relacionados con el deporte se extiende mucho más allá de los equipos y ligas. De los fabricantes de indumentaria y equipamientos gigantes como Nike Inc. a grandes anunciantes deportivas como Anheuser-Busch Cos. A firmas de Wall Street con los brazos de inversión deportes, hay puestos de trabajo en los deportes que simplemente no existían hace 30 años. los diseñadores de la zapatilla de deporte. Intérpretes para los atletas japoneses. Administración de vídeos de skate.
Por desgracia para los solicitantes de empleo, la oferta se ha mantenido más de la demanda. Algunos programas de gestión de los deportes universitarios 300 - la mayoría creados desde la década de 1970 - batir hacia fuera hordas de graduados cada primavera. los puestos de entrada en la comercialización, ventas u oficinas de venta de entradas de los equipos de las grandes ligas a menudo atraen a miles de solicitantes. Joan Barno, especialista de recursos humanos para los Indios de Cleveland del béisbol, dice, "Tenemos personas de, no te estoy tomando el pelo, todo el mundo solicitar puestos de trabajo." Ella dice que el equipo recientemente recibió 412 solicitantes en línea para una de 32 horas a la semana asistente-extensión a la comunidad. "Y eso no es nada", añade. El año pasado, los indios tiene 1.500 solicitudes por seis prácticas
equipo y ejecutivos de la liga sin apretar dividen la industria del deporte en tres áreas superpuestas:. contenido, o las ligas, equipos y otras organizaciones deportivas; canales de distribución, o la televisión, radio, estadios y arenas, y la Internet y otros medios digitales; y empresas relacionadas, que proporcionan bienes o servicios a los proveedores de contenidos y plataformas de distribución, como la cerveza y los fabricantes de la zapatilla de deporte. Oportunidades en todos se han disparado. Decenas de nuevo ligas menores y deportes de nicho han surgido en los últimos años. Ligas han ampliado de forma espectacular en el extranjero.
Áreas de crecimiento
Muchos de los negocios centrales de la industria no existía hace unos años, o que eran mucho más pequeños. entidad más rentable de las Grandes Ligas - su línea y la operación digital "medios avanzados" - sólo se formó en el año 2000. Nascar no era un fenómeno nacional hasta finales de 1990. ESPN fue una red lunático marginal cuando se puso en marcha en 1979. Antes de la última década, los estadios no tienen "zonas de aficionados" para desviar a los clientes; que ofrecían los juegos y un Día del palo.
En un mercado competitivo de entretenimiento, y en un negocio con el mayor número de pérdidas en el campo como victorias, el reto para los equipos y ligas está dando a los clientes una razón además de ganar a sigue regresando. "Es por eso [equipos] están invirtiendo en la infraestructura del estadio, habitaciones, zonas VIP, áreas de entretenimiento, mejores concesiones, tableros de LED mejor para ver vídeos," dice Robert Cornilles, presidente de la cara del juego Inc., que entrena y coloca los ejecutivos deportivos. El principio rector de la gestión de una empresa de deportes de hoy en día, dice, es que "el producto de deportes por su naturaleza es en gran parte fuera de nuestro control ... Esto no significa que tomo en cuenta los jugadores. Espero que lo hagan así. Pero yo m no contar con ella. "
al mismo tiempo, los nuevos ejecutivos corporativos deportivos necesitan para asegurarse de que no pierdan contacto con los propios juegos. "Usted escuchará a la gente decir:" No estoy en el deporte, estoy en el negocio del entretenimiento, estoy aquí en el mercado, estoy aquí para vender, ' "dice Miles Wolff, cuya propiedad de los Durham Bulls en la década de 1980 ayudó a dirigir un renacimiento en el béisbol de las ligas menores. "Voy a ir a una gran cantidad de estadios de béisbol y sentir el béisbol se olvida."
'Talento funcional'
Para entender cómo los trabajos relacionados con el deporte han cambiado, que no tiene que remontarse muy atrás. Tan recientemente como hace una década, algunas ligas o equipos contratados de fuera de la industria del deporte o se utilizan los reclutadores profesionales para identificar el talento. La contratación "fue menos basado en el mérito, y fue sin duda menos especializado," dice Joe Bailey, que comenzó a trabajar en la NFL en la década de 1970 - su padre era médico del equipo de los Dallas Cowboys - y se fue a mediados de la década de 1990 para la firma de búsqueda de Russell Reynolds Associates. "Usted posiblemente podría haber conseguido a alguien en el departamento de finanzas que no era un CPA," dice el Sr. Bailey, que regresó a la NFL el año pasado como presidente ejecutivo de Dolphins Enterprises, que ejecuta los Miami Dolphins y su estadio.
con descuento que cambió a medida que los contratos de televisión pro ligas se hincharon. Equipos comenzaron a comportarse menos de acuerdo a la idiosincrasia de sus familias fundadoras y más a lo largo de las líneas de la teoría de la gestión moderna. Se amplió sus operaciones de comunicación finanzas, marketing, venta de entradas y. Con "talento funcional" cada vez más importante, el Sr. Bailey dice, equipos y ligas reclutados de forma más agresiva de otros deportes y otras industrias, no sólo dentro de un deporte.
"Hoy en día, parece perfectamente natural para alguien que ha estado vendiendo el fútbol para ir promover Nascar ", dice Buffy Filippell, presidente del trabajo en equipo Consulting, una empresa que recluta a Cleveland para la industria del deporte. "Pero era como, 'Vas a tener a alguien de otro deporte?' Las ligas y los equipos tenían que estar mejor versados en el profesionalismo de la búsqueda de los mejores talentos en otra liga. "
No pasó mucho tiempo para que lo hagan. En 1989, el Sr. Bailey en Russell Reynolds se le preguntó por la NFL para encontrar un director de marketing para los dragones de Barcelona de la operación europea de la liga. Recuerda que presenta la tarea en una reunión de personal, donde un reclutador inmediatamente sugirió un graduado de Yale que hablaba catalán y trabajó para Ringling Bros. en Buenos Aires. Él consiguió el trabajo.
Tech-Boom Energía
Los nuevos propietarios del equipo de deportes al aire libre también han proporcionado un impulso para las prácticas comerciales convencionales y búsquedas más amplias. Dado que el pago de $ 545 millones para comprar los Atlanta Falcons de la NFL en 2001, Home Depot Inc. co-fundador Arthur Blank ha utilizado una firma de búsqueda para identificar candidatos para los puestos de trabajo de gerente general y entrenador en jefe - posiciones históricamente llenó basado en la reputación y la palabra- de boca en boca. Otros nuevos propietarios, encabezados por el ejecutivo de Internet cubano de la marca de baloncesto de Dallas Mavericks, han traído tecnología-boom de la energía empresarial y pensamiento para ligas abotonadas abajo.
Equipos y ligas también han descubierto que la gestión de los límites salariales complejas y ofertas laborales cuantitativa requiere talento tanto como de exploración tradicional y la negociación salarial. Cuando Terry Donahue, entonces gerente general de los San Francisco 49ers, quería averiguar si el pick número 23 del draft de la NFL 2001 fue digno de negociación de los picos 57ª y 58ª, llamó a Bain &Co., una firma de consultoría con sede en Boston. Bain envía a través de un estudiante de la escuela de negocios de Stanford llamado Paraag Marathe. El Sr. Marathe, 29 años, es ahora director de operaciones deportivas de los 49ers.
Hasta los equipos legendarios como los Yankees de Nueva York y los Green Bay Packers, cuyo ventilador generaciones de larga impugnación a ellos prácticamente exentos de la necesidad de innovar, están cambiando. En el fútbol, las crecientes disparidades en los ingresos generados localmente han obligado a los equipos para conseguir más agresivo en cuanto a la forma en que venden su producto; como parte de un cambio de imagen estadio, la nueva administración en Green Bay decidió construir una sala de equipo durante todo el año de la fama. Los Yankees recientemente contactarse cara del juego sobre los ejecutivos de ventas de formación en preparación para triplicar su número de asientos del club caro a 9.000.
Chasing Talento
"Hubo un momento en que tipo de vivido con el que fue por ahí ", dice Wendy Lewis, vicepresidente de las Grandes Ligas para el reclutamiento y la diversidad. Ahora, dice, deportes como el béisbol tienen que competir con el mercado en general por el talento, y "queremos mantener a la gente, también."
Uno de los aspectos negativos de la nueva en sociedades y la especialización es que los trabajadores jóvenes Don 't llegar a tocar todas las bases de la forma en que solían hacerlo. "Había muy poca gente, tienes que saber que todo el mundo mucho más", dice el Sr. Dombrowski en Detroit, que comenzó como un recadero en el personal de operaciones de béisbol de los Medias Blancas de Chicago. Ahora, le dice a 30 pasantes de verano de los Tigres que el equipo tiene más de ellos que los Medias Blancas tenían los empleados de la oficina central cuando entró en el deporte
para combatir ese problema -. Y atraer a los mejores graduados de licenciatura programas, escuelas de negocios y escuelas de derecho - ligas están ofreciendo a los recién llegados con amplia experiencia. La NBA se ejecuta un programa de desarrollo de un año para los graduados universitarios recientes. Grandes Ligas este mes comenzó un programa de desarrollo de ejecutivos con una clase inaugural de cinco personas que van a pasar dos años en el deporte: el primer año en la oficina central de béisbol en Nueva York, y el segundo con un equipo. El objetivo es crear talento en operaciones de béisbol, empresas de equipo y gestión de la liga.
La minoría de reclutamiento también está impulsando el cambio. Sra. Gill, de la NFL dice esfuerzo verano-prácticas de la liga "siempre fue un programa de amigos y familia." En el año 2002, que cambió para centrarse en los estudiantes de minorías; alrededor de 2.000 personas solicitaron 30 puestos este año. La NFL está ahora volver a contratar a pasantes para una rotación de pos grado de dos años:. Seis meses cada uno en negocios en participación de la liga, internacional, de marketing y de productos de consumo departamentos
Buscando el Sueño
Por lo tanto, ¿cómo alguien realmente entrar en la industria de los deportes? A lo largo de la empresa, el punto de entrada más común sigue siendo la planta baja. Trabajo en equipo de Consulting cuenta con un tablero en línea que ha ayudado a equipos y ligas llenan más de 2.200 puestos de trabajo en los últimos 15 meses. Las posiciones más populares: marketing, relaciones públicas o puestos de trabajo de relaciones comunitarias que requieren poca experiencia. A principios de este verano, trabajo en equipo tenía alrededor de 100 puestos de venta de entradas en la lista. "A veces son en Reading, Pa., O Bismarck, N. D.," dice la Sra Filippell. "Pero si usted es 22 y movible, usted debería ser capaz de encontrar un trabajo en el negocio de los deportes".
Después de trabajar para la firma de gestión deportiva IMG a finales de 1970 y principios de 1980 - representó tenis genio niño Andrea Jaeger - Sra Filippell sugirió a una firma de búsqueda que haga de reclutamiento deportivo. "Me miraron como si estuviera loco," dice ella. La Sra Filippell se unió a Korn /Ferry International en 1985. "No hubo tal cosa como el negocio de los deportes", dice ella. "No se podía ir a una de las mejores escuelas de negocios y obtener un énfasis en la gestión deportiva. Ellos nunca habían oído hablar de tal cosa."
Ahora, las escuelas de grado y posgrado tienen programas de colocación para los deportes. La NBA se reunió recientemente con funcionarios de carrera de la Universidad de la Escuela Wharton de Pennsylvania y la Escuela de Negocios de Harvard sobre la manera de mejorar el interés superior M.B.A.s en la liga. Kara Costello, un administrador de la colocación de la carrera de Wharton, dice que sólo cinco o seis de 800 MBA de la escuela cada año tomar puestos de trabajo en la industria del deporte, pero el número de estudiantes interesados está creciendo.
El Lag Pago
Uno de los problemas para los graduados de las escuelas de negocios que quieren entrar en el deporte es lo que Kenneth Shropshire, director de la Iniciativa de negocios deportivos de Wharton, llama la "teoría del palo de hockey" de la compensación: los salarios son planas en los niveles inferiores de las organizaciones deportivas y luego disparar arriba. En resumen, un M.B.A. de nuevo cuño puede ganar más en Wall Street que Park Avenue, donde las grandes ligas tienen su sede. "Es un problema", dice el profesor de Shropshire.
Consultores como la Sra Filippell, sin embargo, dicen que la diferencia de retribución para trabajos M.B.A. de nivel de entrada y salida de los deportes profesionales estrecha a medida que suben la escalera. Y ligas dicen que están ajustando. "Hemos cambiado nuestro enfoque de compensación y beneficios," dice de la MLB Sra. Lewis. ". Tenemos paquetes de reubicación ahora"
No importa el sueldo, los deportes tendrán siempre esta a su favor: La perspectiva de trabajar como GM puede sonar mucho más atractivo que trabaja para GM. La NFL este año tocó Korn /Ferry para gestionar la búsqueda de un nuevo comisionado. Que consiguió el empleo? Roger Goodell, quien se unió a la liga como un joven de 23 años de edad, pasante de relaciones públicas en 1982.