Una organización que no el novio de su fuerza de trabajo para afrontar los retos de un entorno de trabajo dinámico está destinado al fracaso. Es muy importante preparar a los ejecutivos de hoy para el futuro liderazgo. Se requiere una segunda línea de defensa de un plan de repliegue en todos los ámbitos de la vida. Y las organizaciones no son diferentes. Tienen que preparar a sus ejecutivos a tomar el cargo de la gestión de nivel medio cuando surja la necesidad. Del mismo modo la gestión de nivel medio debe ser preparado para adquirir habilidades de liderazgo. La idea detrás de aprendizaje de liderazgo es rellenar el hueco que se arrastra en el medio nivel ejecutivo y el nivel de la alta dirección.
Todas las organizaciones exitosas del mundo, entre otros tienen una cosa en común. Ellos nunca pierden de vista el futuro y que podían prever los desafíos que quedan por delante. Es esta capacidad de anticipación que ha mantenido a organizaciones en todo el mundo en los negocios. Pero previendo los obstáculos y los retos del futuro es sólo una parte de ser exitoso. El aspecto y la otra más importante de ser dominante en su área de negocio es preparar a sus empleados para afrontar los retos futuros. Uno de los factores críticos de cómo prepararse es construir e inculcar habilidades de liderazgo en su fuerza de trabajo.
Aprender cualidades de liderazgo no es una tarea difícil. Se requiere una mentalidad que está dispuesto a tomar riesgos calculados y está abierto a sugerencias. Aquí es lo que Roger Martin tiene que decir sobre el liderazgo:.
"Pero este enfoque en lo que un líder no está fuera de lugar Esto se debe a que funciona bien en un contexto, a menudo no tienen sentido en otro, incluso en el mismo empresa o dentro de la misma experiencia de un solo líder ... .. Tratando de aprender de lo que hizo Jack Welch invita a la confusión e incoherencia, porque persiguió - sabiamente, debo añadir - diametralmente cursos opuestos en diferentes momentos de su carrera y de la historia de GE ... Entonces, ¿dónde buscamos clases a, enfoque, aunque más difícil más productivo es centrarse en la forma de pensar de un líder? -. es decir, para examinar el antecedente de hacer, o la manera en que los procesos cognitivos de los líderes producen sus acciones "
Y con razón, que todo depende de la manera en que pensamos. El primer rasgo de un líder extraordinario es pensar en grande sin perder de vista su misión. Un líder tiene que estar siempre en control de las cosas. No importa lo terrible que las cosas pueden ir, él /ella tiene que mantener la calma, inspirar al equipo y dirigir el barco a la orilla de las aguas turbulentas.