Como madres, entendemos la necesidad de exámenes médicos y dentales chequeos para asegurarse de que nuestra familia está en plena forma. ¿Qué pasa con la salud mompreneur? Tiene programado un chequeo últimamente? Aquí hay tres imprescindible hacer preguntas a considerar como su opinión su familia y el negocio de la salud: 1. ¿Es usted una familia-empresa en primer lugar o un negocio familiar en primer lugar? Esta es siempre la primera pregunta que cualquier cliente. Una familia-empresa en primer lugar es uno que las actividades de las prioridades del negocio antes de la familia. Por ejemplo, un nuevo empresario de puesta en marcha puede tener la responsabilidad de poner en largas horas en la oficina para obtener el negocio en marcha y funcionando. O bien, un padre solopreneur puede tener una fecha límite que requiere que la atención inmediata. Un negocio familiar primero es uno que puede tomar unos pasos de negocio para disfrutar de unas vacaciones familiares. Este es el empresario que puede salir de la oficina a las 4:00 para entrenar a su hijo 抯 equipo de fútbol. O el mompreneur que puede sentar 損 novillos? Un día o dos para pasar un día de verano libre de culpa en la playa con los niños. Ninguno de los dos es mejor que el otro y ambos son cruciales en el establecimiento de las bases para el proceso de priorización. La clave aquí, sin embargo, es comunicar como una familia y como un negocio en cuanto a que eres. Esto debe hacerse por lo menos cada seis meses. El descuido puede dejar la frustración, culpa, ansiedad y enojo en el hogar y en la oficina. 2. ¿Qué? S su misión en el país? ¿En los negocios? ¿Cuándo fue la última vez que miró a su misión empresarial? Espera, déjame preguntarte esto primero: ¿Ha creado una misión para su familia? Si no es así, hacerlo ahora, y hacerlo antes de revisar su misión empresarial. Una misión es una proclamación de su propósito. Ayuda a dirigir su vida, sus decisiones y experiencias. Crear y revisar su misión tanto en el hogar y en los negocios le permite alinear los elementos de su vida para avanzar en harmony.3. ¿Su familia y la empresa tienen un plan de tres, cinco y diez años? Acéptalo, muy a menudo la única planificación que se hace a menudo cuando se trata de familias? Y una gran cantidad de empresas, también? Extiende por unos cinco días 卪 aybe. La planificación a corto plazo (algo menos de 12 meses), sin embargo, ganó 抰 rendimiento que ningún resultado a largo plazo. Asumir la responsabilidad de sentarse con su familia y determinar sus tres años, cinco años y diez años planes. ¿Dónde se ven a sí mismos? Una vez completa, tomar el mismo cuidado para crear una visión de largo plazo para su negocio. Con el plan familiar como modelo, determinar donde se ve su negocio en tres, cinco y diez años. ? 2009 Julie Watson Smith