Cortesía de Instagram
La falta de licencia familiar pagada federal en los Estados Unidos es ciertamente problemático, pero la presión de los padres que trabajan obligándolos a elegir entre sus trabajos y familias va más allá de las leyes. Incluso a los empleadores que proporcionan el permiso parental remunerado, empleados, especialmente los nuevos padres, a menudo no sacar el máximo provecho de estos beneficios por miedo a parecer menos dedicados al trabajo o tomar una reducción de salario. Pero si un jefe o gerente ha tomado la licencia familiar, los empleados regulares son mucho más propensos a hacerlo, también. Así que, como Blake Mycoskie, CEO y fundador de Toms Shoes, sabe, los papás que son ejecutivos y gestionan otros empleados tienen el poder de cambiar la forma en que se percibe la licencia familiar.
A pesar de ser su propio jefe, todavía no me paré Mycoskie 't tiene un tiempo fácil tomar la decisión de tomar tiempo libre. Él ya había mostrado su apoyo a la licencia de paternidad mediante la creación de instancias de un 8 semanas pagó política de permiso parental con una programación de retorno flexible, mucho antes de que él era aún casado, sin embargo, cuando las personas se mostraron escépticos de su decisión, se cuestionó su decisión de permanecer en casa con su nuevo bebé. No fue hasta que escuchó suficientes historias positivas de los compañeros de los papás en Toms que compromete a tomar las 12 semanas de permiso de paternidad tras el nacimiento de su hijo, Cumbre, en enero de 2015.
Y está contento de haber hecho. El nuevo papá habló a principios de este año, en un artículo de opinión en
Glamour
acerca de lo que sus abonados 12 semanas de descanso tras el nacimiento de su hijo hizo por él y su efecto final sobre su compañía. No sólo se le permite vincularse con la Cumbre y su madre, pero Mycoskie dijo que también aumentó su creatividad y le permitió regresar al trabajo descansado y rejuvenecido, una sensación rara para cualquier padre por primera vez. También dijo que él y su esposa, Heather, se unió más que nunca, y se convirtió en más paciente y tolerante.
Desde un punto de vista comercial, licencia familiar pagada no puede parecer rentable, ya que está pagando a alguien que está no realizar directamente tareas para la empresa. Pero Mycoskie cree que sólo tiene sentido. Un papá que funciona, pero tiene cuidado de un bebé recién nacido en sus horas es probable que se agota mientras que en ambos trabajos, menos productivos, más propensos a tomar malas decisiones de negocios, y la "sensación de culpabilidad que no está en casa", dice Mycoskie. programas de gran beneficio también se reproducen lealtad -. empleadores tienen menos probabilidades de perder a sus mejores empleados si se sienten que están siendo tratados de manera justa y con respeto
"Gran parte de nuestra fuerza proviene de nuestras familias", dijo Mycoskie en una reciente entrevista con CNN Money. "Y si no estamos invirtiendo en nuestras familias, no vamos a ser fuertes en los negocios o en la cultura."
Cada vez más empresas están comenzando a hacerse popular a los beneficios de licencia de paternidad remunerada, de Richard Branson de Virgin Group anuncia un año como con salario completo después del nacimiento o adopción a Netflix introducción de "vacaciones pagadas ilimitada" para ambos padres y madres durante un año. Microsoft también ha pagado la licencia durante 12 semanas, y Nestlé acaba de ampliar su licencia pagada para los cuidadores primarios de seis semanas a 14.
Todos estos son pasos en la dirección correcta, pero hasta tomar la licencia de paternidad ocurre con más frecuencia de lo no, papás todavía tendrán que atravesar lo que puede sentirse como un campo de minas profesional antes de anunciar que van fuera de la red para pasar tiempo con el bebé. Pero mientras los papás de nivel C como Mycoskie se dan cuenta de que la responsabilidad recae sobre ellos para decir el permiso de paternidad es importante, entonces el progreso debe estar en el horizonte
.